Coaching, ateliers et co-développement - upupupconseil
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Coaching, ateliers et co-développement

Coaching

Qui est le bon candidat au coaching ?

  • Publics

    • Middle managers
    • Managers
    • Intrapreneurs
    • Entrepreneurs
    • De 25 à 99 ans
    • Consultants, commerciaux, créatifs,
      designers, ingénieurs, …

  • Types de coaching individuels

    • Nouvelles responsabilités
    • Intraprenariat
    • Problématiques d’organisation
    • Contexte de stress/pression
    • Difficultés interpersonnelles
    • Difficultés à prendre sa place

  • Indicateurs de performance

    • Prise de confiance (en soi, en l’Autre, dans le projet)
    • Meilleure communication
    • Autonomie
    • Assertivité
    • Gestion de l’impredictibilité
    • Energie positive
    • Efficacité/Productivité
    • Engagement

  • Types de coaching d’équipe

    • Constitution d’une équipe : apprendre à se connaître et à fonctionner en capitalisant sur les forces de chacun
    • Gestion collective de la pression :
      agir ensemble et déjouer les conflits dans un contexte challenging

Déroulé d’un coaching

  • Un nombre de séance défini avec
    le coach en fonction des objectifs

  • Chaque séance dure
    1h30

  • Chaque séance se déroule dans un espace confidentiel en dehors du lieu de travail.

Ateliers

Augmenter son écoute, gagner en efficacité

Permettre aux managers de progresser dans leur relation client et collaborateurs en expérimentant les techniques de l’écoute active et de l’empathie. Acquérir l’art de ne basculer de la posture haute du commercial et du « sachant » à la posture basse du coach afin de comprendre ce qui se joue chez votre interlocuteur. Créer les conditions de sa confiance. Poser les bonnes questions pour faire grandir vos interlocuteurs avec vous.

Public

jeunes talents et managers

Durée

1 journée

Déroulé

  • Qu’est-ce que l’intelligence relationnelle
  • Focus sur l’écoute active et la reformulation
  • Point sur les croyances et la pratique métier de l’écoute
  • Quels avantages concrets à mieux écouter ? (rapport entre l’écoute et le temps)
  • Expérimenter la posture haute et posture basse
  • L’art du questionnement
  • Méthodologie pour poser les bonnes questions
  • Manager le silence
  • Atelier du jeu de carte : les cartes à dire

Co-développement

En groupe de pairs, profitez de 2h pour trouver ensemble des solutions et tirer les enseignements des problématiques d’organisation, de management, de relation client que vous rencontrez.

Chaque séance débute par un partage de problématiques. Une problématique est choisie par le groupe et expérimentée en profondeur.

L’animateur-coach accompagne le groupe à élaborer les questions, à aller plus loin dans l’imagination, à formuler des hypothèses afin que le professionnel dont la problématique est traitée trouve des réponses.

La mobilisation de l’intelligence collective, l’expérimentation de techniques, les feedbacks du groupe et les interventions de l’animateur-coach permettent aux participants de repartir avec des enseignements concrets et de se développer professionnellement.

Public

groupe de pairs

Durée

2h

Durée

  • Choix d’une problématique par le groupe
  • Déroulement de la problématique
  • Questionnement du groupe
  • Feedback, format classique ou créatif
  • Récolte et enseignements
  • Apports didactiques complémentaires